2006年10月19<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,星期四,晴(52)
虽然翟红兵已经察觉出客户经理提供的信息价值不大,甚至还感觉到了她的小家子气,但客户经理并不了解翟红兵的想法,她仍然一如既往地与翟红兵保持联系。特别是当她获悉翟红兵买了她推荐的000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">之后,更是一天一个电话,还一<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">多次地发手记信息,显得比翟红兵还急。周一那天首次获知翟红兵上周五买入这只股票后,立刻就抱怨翟红兵买迟了,应该在她推荐的当天买。那意思是,既然过了这么多天才买,那么她就不敢保证翟红兵能赚钱了。但是第二天,也就是前天,10月17<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期二,000630高开高走,翟红兵还没有来得及高兴,客户经理就高兴得不得了,上午一个信息,下午又一个信息,收市之后还来了一个电话,在表扬与自我表扬一番之后,提醒翟红兵见好就收,不要太贪。第三天,也就是昨天,10月18<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期三,000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">继续上涨,而且上涨的幅度比较大,突破6元关口,最高涨到6。11元,简直把客户经理高兴坏了,再次提醒翟红兵见好就收,入袋为安。搞得翟红兵如果再不听她的劝告就好象太不给她面子了,于是嘴上答应,但并没有真照她的话去做。翟红兵本来就是拿这只股票和自己打赌的,已经做好了赔10%的准备,现在不但没有赔,反而赚了,慌着出局干什么?既然是打赌,那么就赌到底,看看000630到底能涨到多少。
今天,2006年10月19<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,星期四,000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">停止上涨,开始下跌,从6元之上跌到6元之下。
翟红兵有些遗憾,但并没有后悔,因为不知不觉当中他已经把本次操作当成一场游戏了,既然是游戏,那么就无所谓,就不值得后悔。再说,虽然掉到6元之下,却仍然在他5。7元的成本之上,没什么可后悔的。
收市之后,翟红兵又接到客户经理的电话。
客户经理以为翟红兵昨天把000630买掉了,所以特意打电话向翟红兵表示祝贺,同时也是报喜,暗含“你看,我说今天要跌吧!幸亏昨天卖了”的意思。
翟红兵一直是在笑着听电话的,听到最后,或者说是笑到最后,突然冒出一句话:“我昨天没卖。”
“什么?你昨天没卖?!”客户经理不相信自己的耳朵。
“是啊,没卖。”翟红兵从容地回答。
客户经理哑了。无话可说。她显然是生气了。起码觉得自己被轻视了。甚至是被欺骗了。
翟红兵忽然感觉有些对不起客户经理。第一次发觉自己像个调皮捣蛋的孩子,由于不听大人话,而给家长闯了祸一样。他也能理解一个人被别人轻视的感受。但他没有办法解释。因为他不能说实话。如果说实话,那么就必须他买000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">原本就是赌一把,赌你客户经理到底是不是能给我带来财运的人。他能这样说吗?当然不能,所以,他现在没有办法解释。但是,他也不能这样对着话筒不说话。两边静了一小会儿,翟红兵终于想好该怎么说了。
“我想请教一下啊,”翟红兵说“你怎么知道他今天会跌的?你有内部消息吗?”
翟红兵这样问不仅可以打破僵局,而且还能把问题转化,转化成他对客户经理的请教,同时也暗暗地推卸一部分责任。意思是:你虽然劝我出货了,但并没有讲清楚出货的原因,所以这个问题也不能完全怪我。
“看指标啊!”客户经理说“你没有看指标吗?RSI都那么高了,还不赶快出货吗?”
翟红兵从来都不看指标,因为他不相信所谓的技术指标,他哲学学的好,逻辑思维比较严密,想着如果技术指标可以指导炒股的话,那么就没有人愿意当教授了,所有的经济学教授都自己在家炒股不是很好?因此,他不相信技术指标,也根本不懂得什么叫RSI。
这次翟红兵实话实说,承认自己没有看指标,也承认自己根本就不懂什么叫RSI。当然,他没有说自己根本就不相信这些所谓的技术指标。
客户经理长长地叹出一口气,像是遇到的<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/bang.jpg">槌,同时也多少消了不少气,开始对翟红兵讲解。
客户经理真有耐心,讲得非常认真,非常仔细。所以,尽管一开始翟红兵在心理上有抵触,但最后还是听明白了。
所谓RSI指标,就是相对强弱指标,是英文RelativeStrenthIndex的缩写,有计算公式:RSI=N<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">内收盘价上涨幅度总和/上涨下跌幅度总和乘以100。按照客户经理的说法,RSI在50以上相当准确。当6<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">RSI向上突破85为超买,是应该卖出信号。10月18<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期三的情况就是这样,所以就应该卖出去。
客户经理还告诉翟红兵怎么看。出于礼貌,翟红兵按照客户经理的提示,在<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">K线图的最下方找到三条曲线,其中最上面的那条白线就是RSI线。
从图形上看,10月18<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">那天果然超过了80,而今天果然调整下来。也就是说,按照RSI理论,从图形上判断,10月18<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">是该卖出000630。但翟红兵仍然不是很相信这套所谓的理论。因为掌握这个理论并不是一件非常困难的事情,像客户经理这样在电话里面对他说说,他就会看了,那么谁不会看呢?既然谁都会看了,谁都可以按理论照图形操作了,那么不是都赚钱了?如果都赚钱,那么赚的钱是从哪里来的呢?这显然是悖论嘛。所以,尽管客户经理费了很大的劲做讲解,并且客户经理的讲解有刚刚发生的事实为左证,搞得翟红兵有些感动,但他仍然没有从心里信服所谓的技术指标。相反,他觉得客户经理有些迂,综合智商不如他。
2006年11月8<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,星期三,<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/yin.jpg">霾(53)
几经周折,今天000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">终于出手了。价格每股6。54元。总共46000股,全部卖出之后,翟红兵的帐面资金总数超过30万元!虽说翟红兵仍然不相信所谓的技术指标,但他今天果断地买出000630,还与客户经理灌输给他技术指标概念有一定关系。
上次翟红兵没听客户经理的劝告,10月18<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">那天没有出货之后,果然<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ying.jpg">来10月19<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">的下跌,但就在第二天,也就是10月20<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期五那一天,000630又是大涨,最高涨到6。4元。并且RSI再次突破80关口,比前两天10月18<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">还要高。这次不用客户经理说了,翟红兵自己就知道,按照技术指标理论,明天会下跌,所以从保险的角度考虑,宁可信其有不可信其无,他打算当天出货。因为毕竟,他赚了,即便不考虑所谓的技术指标,单单从他自己指定的“成功率”原则考虑,也可以出货了。可偏偏在那个时候,客户经理打来电话,要翟红兵赶快出。客户经理态度非常坚决,口气十分肯定,说明天一定会跌。翟红兵本来已经要出的,听客户经理这样一说,忽然产生一种逆反心理,反而不想卖了。你叫我出我就出啊?一种强烈的打赌心态再次冒头。他忽然想用自己的切肤之痛再次验证一下客户经理的话到底准不准,或者是想证实一下所谓的技术指标到底能不能起指导作用。于是,他嘴巴上答应卖了,但实际上并没有卖。他要看看明天到底是不是跌。
明天是周末,当然没有看成。而且到了下星期一仍然没有看成,因为000630连续停牌了几天。
在这期间,客户经理以为翟红兵已经全部出货了,所以又继续向翟红兵推荐了几只股票,并且建议他参加一个班,说只要<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/jiao.jpg">几千块钱的费用,就可以得到某著名股评人士的当面指教,年收益率一般在20%之上,甚至达到50%以上。翟红兵嘴巴上没有拒绝,心里却想,我虽然不是股评人士,更不是“著名股评人士”但股票市值早就翻番了,不是远远高于你的20%或50%?既然如此,我花钱听他的课干什么?再说,我的000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">其实并没有出货,而是继续捂在手上,因此我的银证通上并没有可供操作的资金,即便你们真能推荐好股票,我也没钱买啊,所以,翟红兵对客户经理的好意自然是婉言搪<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/sai.jpg">。
10月26<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期四,000630复牌,果然下跌,从6。35跌至6。09。这下翟红兵有些后悔了,同时心里想,难道技术指标果真有些道理?
10月27<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,星期五,铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">仍然下跌,并且一直跌破6元关口,在5。89收盘。相应地,RSI也一路往下调整,一直调整到50之下。翟红兵更加后悔了,同时对所谓的技术指标将信将疑的程度又加深一层。想着对所谓的技术指标当然不能全信,但也不能完全不相信,假如一点道理没有,那么专家设计这个指标干什么?起码是具有一定的参考价值嘛。一面这么想着,一面继续在心里面自己与自己打赌,想着按照所谓的相对强弱指标,今天既然到了50之下,那么下个<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/jiao.jpg">易<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">肯定反弹,如果果然反弹,那么自己今后还真要对技术指标刮目相看了,反之,则说明所谓的技术指标不过尔尔。
下个<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/jiao.jpg">易<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,也就是10月30<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期一,000630果然反弹!从开盘的5。83一直反弹到6。08,并在这个价位报收!
翟红兵有点相信技术指标了。起码相信它有一定的参考作用了。
此后一个星期,铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">一路上涨,直到11月7<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">星期二最高涨到6。80元。同时,相对强弱指标RSI也再次突破80关口。如果完全相信技术指标,那么这时候翟红兵肯定就出了,但他并没有完全相信,他设想如果明天000630果然往回调整,再次验证指标的作用,那么他就毫不犹豫地坚决出货,反之,就继续持有,一直持有到000630开始掉头。
今天,2006年11月8<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,星期三,000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">果然低开,并且再也没有反弹到昨天的收盘价6。65,翟红兵当机立断,在5。54下了卖单,全部卖出去。
直到这个时候,他才主动给客户经理发信息,告诉她,自己已经把000630卖出去了。但不是10月20<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">那天卖的,而是今天才卖的!
当然,他也给鲍又敢发了信息,告诉鲍又敢他已经出货了,并让鲍又敢收到信息后回复。
鲍又敢的回复如旧:“收到。谢谢!”
2006年11月9<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/ri.jpg">,星期四,多云(54)
虽然已经全部卖出去了,但翟红兵仍然关心000630铜陵有<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/se.jpg">的走势。以确定作为的技术指标是不是真有参考意义,有多大的参考意义。
今天000630以6。30元的价格低开,最低跌至6。25,后来在大盘的带动下,虽然有所反弹,但仍然没有与大盘保持同步,收在昨天的收盘价,6。40元。该走势不能证明所谓的技术指标有多大的参考价值,却可以证明翟红兵昨天的果断卖出是英明之举。翟红兵心情不错。
翟红兵决定请客户经理吃饭。为了赔罪也应该请她吃饭。昨天他给客户经理发了信息之后,就有些后悔,发觉自己这样做有自我炫耀的意思,可能会引起对方的不高兴,但客户经理好象并没有生气,依然及时地给他回复了信息,并且依然很客气,对他表示祝贺。这反而使翟红兵更加感到不安,甚至有点无地自容。他觉得自己太过分了。凭什么啊?自己有什么了不起啊?这不是耍客户经理吗?所以他要请客户经理吃饭。赔罪。
他给客户经理打电话。上午就打了电话,怕下午再打对方会推<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/tuo.jpg">。上午就打,你总不能说已经回布吉了吧?
客户经理没有推<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/tuo.jpg">,说好。这让翟红兵很高兴,甚至多少有点意外。
两个人约了时间和地点。
地点还是上次吃饭的那个咖啡厅,时间是晚上5点半。之所以要约这么早,翟红兵完全是从对方角度考虑的。他知道券公司下班早,而客户经理住关外,早点吃饭对客户经理方便一些。这种完全从对方角度考虑的安排,更体现了翟红兵的赔罪心态。
虽然约会的时间是5点半,但翟红兵下午3点就出门了。提前这么多时间,一方面是他实在没事可做,早点走还能乘公共汽车,省下的士费,另外就是怕受鲍又敢的干扰。果然,他刚刚坐上12路大巴,手机就响了,一看,居然是自己家的电话,不是鲍又敢是谁呢?翟红兵莫名其妙地有些恼火,看着手机响,就是不接。
下了公共汽车,离他和客户经理约会的咖啡厅还有大约两站的路程,时间还早,翟红兵决定步行。就当是散步。
路上,他把电话拨回去,响了很长时间没人接,又转拨鲍又敢的手机。同样响了很长时间,接了。
“你打电话找我?”翟红兵先发制人。
“是啊。”鲍又敢回答。
“我放在包里的,没听见。”翟红兵说。
按正常的语氛,他还要说“有事情吗?”或者是“你找我有什么事?”可他现在不能这样问,这样问是明知故问,不礼貌,会对鲍又敢造成伤害,所以这时候他只能打破正常的语氛,停下来,让鲍又敢自己说,或者是让鲍又敢自己问,哪怕是问他在哪里,怎么不在家等等。翟红兵已经想好怎么回答这个问题了,所以他不怕鲍又敢问。可是,鲍又敢听了他的解释之后,并没有问,也没有说任何话,而是静静地等待,等待翟红兵自己往下说。这一招倒是翟红兵没有想到的,他不知道自己该往下说什么。
紧急思考了一下,翟红兵仍然先发制人,说:“我不知道你要来,所以就出来了。”
表面上是解释,其实是暗暗抱怨鲍又敢来之前应该打个电话,连电话都不打就突然跑过来,不是太拿我不吃劲了吗?
说完,翟红兵继续等待,等待鲍又敢问他现在在哪里,出来有什么事情等等。可是,鲍又敢什么也没有问,只说三个字:“没事了。”然后就把手机挂了。翟红兵忽然冒出一个念头:该搬家了。
客户经理对翟红兵热情依旧,丝毫没有抱怨翟红兵的意思,相反,仍然一个劲地夸翟红兵有耐心,能守得住,所以才取得了这么好的收益等等。
本来听到这番话翟红兵应该高兴的,可那天他高兴的只是表面,内心并没有高兴,不知道是被鲍又敢“没事了”三个字闹的,还是他隐隐约约觉得客户经理太职业化了,搞得像推销保险的,一味地迁就客户,一点个性都没有了。
当晚,翟红兵又失眠了,大脑总是摆<img src="http://xs.80110110ks.com/pic/PexP/tuo.jpg">不了两件事。一是搬家,二是客户经理过分职业化而缺乏个性的热情。