这位具有管理专长的厂长给我们的启示是：和下属打成一片，和他们建立起相互信任的关系，能够提⾼下属工作热情，使企业上下同心协力，增強组织凝聚力，能显示导领者的人情味。
⾝先士卒与居安思危子路问政。子曰：“先之，劳之。”请益。曰：“无倦。”
——《论语？子路》南先生认为，所谓“先”就是在“为政”的原则上做导领人，一切要为人之先。
俗话说：“其⾝正，不令而行。其⾝不正，虽令不从。”导领者要想赢得下属的追随就应当以⾝作则。
德鲁克认为，通过⾝先士卒、以⾝作则并在重要事情上倾注大量时间和精力，导领者就会成为人们仿效的榜样。
麦克唐纳海军上将在海军服役了42年，最后在大西洋盟军统帅和大西洋地区美军总司令的职位上退休。有一次他向来自各军种的⾼级将领谈到导领问题时提出：“设定路线，然后带头走。假若你这样做，你得计算你带头的距离——保持领先一步。”国美海军陆战队和以⾊列陆军的指挥官都有一句座右铭——“跟我来！”这句话表明了富有领袖气质的导领者应持有的导领方法。
以⾊列陆军对带头指挥抱着特别认真的态度，在作战时指挥官都在最前面。以⾊列军队的格言是：“假若你是军官，这就是你付出的代价，你必须走在最前面。”
以⾊列人在场战上也是这样做的。每次作战时他们都实践这一理论。尽管因此军官的伤亡占全世界陆军的第一位，他们仍然如此做，因为他们知道导领者必须走在部属的前面。正因为这样，以⾊列拥有了一支上下同心的常胜军。
在第一次世界大战期间，麦克阿瑟将军下属的米诺赫尔将军说：“我怕总有一天我们会失去他，因为在战况最危急的时候，士兵们会发现他就在他们⾝边。在每次前进的时候，他总是戴着军帽，手拿着马鞭，和先头队部在一起。他是激励士气的最大资源，这个师都忠于他。”正因如此，麦克阿瑟年仅38岁就升到准将。
所谓“劳”就是导领者不要让下属陷入安逸的环境中，要使之“劳”一个人所处环境好，什么都安逸，就非常容易堕落。民族、家国也是这样。所谓“忧患兴邦”艰难困苦中的民族往往是站得起来的。所以古代许多为政的人都善于运用“劳之”的原则，使得下属官吏、百姓没有机会耽于逸乐。“劳”包括了勤劳、劳动、运动等许多意义。
明成祖朱棣以⾝作则，时刻砥砺下属不要安于逸乐。朱棣当上皇帝后，事无巨细一概过问，由于事情管得过多，有些应接不暇。他认为，皇位得来不易，应居安思危、防微杜渐，事事都应过问，唯恐有所失误。
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