我四顾众人，随后问：“请各位告诉我，《非常6＋1》、《幸运52》、《开心辞典》，哪一个和经济话题有关？”
众人沉默。睍莼璩伤
程副台长最后承认：“专门谈钱的电视财经节目自己却不钱赚，其实这是一种普遍现象。”
程副台长的悲观气氛挺浓，估计是庒力不小。
我问強子：“我个人喜欢《对话》，強哥，经济类节目当中你比较常看、而且喜欢的是哪一个？”
強子：“我也爱看《对话》，比较喜欢的，是《波士堂》。”
我点头，表示肯定，说：“《对话》栏目就是致力于为新闻人物、企业精英、府政
员官、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。由第一财经、东方卫视、唯众传媒联合打造的商业谈话互动电视节目《波士堂》，无论是节目设置、栏目理念还是谈话场的营造都可谓独树一帜。”
众人点头赞成。
我继续道：“《波士堂》每期邀请一个重量级的商界精英做嘉宾，同时邀请来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。节目既轻松幽默又具有思考的张力，是一档充満乐娱精神的⾼端人物访谈节目。”
“嘉宾们在谈话现场经常妙语连珠，有时候他们的见底非常独到。”強子⾼度赞同。
“这说明什么？”我自问自答“这说明财经类电视节目发展到今天，各节目之间的竞争已从单纯地依靠节目质量或节目內容的竞争，转移到谈财经类电视谈话节目，这说明主打品牌战略，提升了关注度和代入感。”
宋副区长问道：“我想听听你说说这些栏目还有什么不足，哪些地方该改进？”
我：“主持人要避免谈话类节目中问题设计的封闭性，尽量提出一些开放度比较大的问题，扩大观众的参与范围，切忌为观众设计好问题，替观众问问题，要在最大范围內使谈话节目呈现深度。还有…”
真心求教的程副台长迫不及待的问：“还有什么？”
“呵呵。”我看着強子笑道“这方面我没有静下心来思考过，不能充能，说到不足，总感觉这类节目都按照一个固定的标准在执行，形式应该多再创新，风格可以再活泼才行。”
我此时的意思有二，一是想说：要是我静下心来专注一下，会有更多的有益提议；二是，假如再谈下去，我必须由我老板发出指令才行。
強子怎会不懂我的意思，于是发话道：“嗯，这样吧！今晚上我们尽情的唱歌，小南，等回去后，关于财经类节目制作方式方法上还有什么你的独到见解，你明天早上来我办公室，说给我听听，有什么好的创新形式，咱也贡献给程台长，好丰富一下我们济南民人的荧屏生活。”
程副台长忙说：“好好，我们期待小南的精彩。”
宋副区不好再议论刚才的话题，看得出他长真心想帮台长，事已至此，也改变主意，对我说：“小南，亮亮你的嗓子，我看看唱如何？”
“爸，你是不知道，南哥绝对一副明星嗓。”嘉怡嚷嚷“来，南哥，你要唱什么？我给你点出来。”
我推脫道：“我哪有那本事，你们唱。”
我推脫不过，于是点了一首《下午茶》，原唱是范文芳。
坐在午后的咖啡店啊
眺望行人匆忙过街
寂寞暂时不去理会啊
试著让心慢慢沈淀
我懒得分辨今天应该等谁
专心听店里拨放的音乐
喝著下午茶
不跟人说话
思考著对爱情的看法
会不会太情绪化
还是从来没有了解过它
喝著下午茶不跟人说话
感情不就像是饮料
淡了就放下
何必挣扎
何必问怕不怕
下午茶寂寞暂时不去理会啊
试著让心慢慢沈淀
我懒得分辨今天应该等谁
专心听店里拨放的音乐
喝著下午茶
不跟人说话
思考著对爱情的看法
会不会太情绪化
还是从来没有了解过它
喝著下午茶不跟人说话
感情不就像是饮料
淡了就放下
何必挣扎
何必问怕不怕
掌声四起。
她们太客气了。
一群人当中，各自唱了几首自己拿手的，最嗨的的要数嘉怡和潇湘，典型的麦霸。
強子发现宋副区长有离开的意思，便打算结束。
宋副区长打哈哈道：“你们玩就行，我和老程先走，省的碍事，哈哈哈。”
“爸，您和程叔叔慢点走。”嘉怡要把两位导领打发。
我和強子一起送出门。
等宋副区长和程台长的⾝影消失在夜⾊里后，我问強子：“強哥，程台长真是来走基层的吗？”
強子：“是啊！没错啊！”
我：“哦，呵呵。”
強子：“你呵呵啥？”
我依旧呵呵。
強子指指我“哼”了一声，说：“下午宋副区长带着程台长来我们公司，还真是奔你去的，是宋副区长引荐你的。你不是不在吗？我们就在一起聊了一下午，话题围绕着经济频道的举步维艰。”
我认真倾听，強子继续往下说：“程台长倒也虚心，问我有什么好点子、好建议。我说程台长，你们完全市场化，放开，借鉴《国中好声音》的制作模式，让专业的公司来制作节目，好坏由市场来决定。”
我点头：“強哥的主意不错，程台长应该采纳。”
強子：“主意是不错，上哪里找专业的制作团队？”
我：“不是有很多传媒公司吗？”
強子：“我也是这么说的，程台长说还真没像样的文化传媒公司，目前山东市场上像样的、有点规模的，基本不关注经济类的话题，无不投⾝于演艺和影视市场。”
我：“看看外地的，或者京北的。”
強子：“程台长说他们也多方面考察过，合适的基本没有。”
我：“看来还得想别的办法。”
強子突然向我靠近一步，问：“小南，我们来做怎么样？”
“啊！什么？我们怎么做？”我张大嘴巴。
我的猜测半点没错，我有预见。
我故弄玄虚装不知道，強子分明看出来了。
“少给我一惊一乍的，你早就懂了。”強子拿手推了我一把。
“呵呵，”我笑出声“，问他“你们吃饭时的话题不会是谈合作吧？”
強子笑了笑，头摇说：“我没和你商量怎么一上来就谈合作，我关键看你有没有这方面的意向，我觉着在这方面能发挥你的聪明才智，实现你的某些东西，比如：人生价值。”
“谢谢你，強哥。”我说的极其真诚。
“少来，”強子摆摆手，问我“怎么样？对自己有没有把握？”
我也严肃起来，问：“強哥，我问你，他们会下决心买节目吗？”
強子：“下午吃饭的时候，我也就这个问题探寻过程台长。”
我：“他怎么回答的？”
強子：“买，肯定买，但考虑旋律和政治等因素，他主张合作。”
我思付一下，然后问強子：“強哥，你说说你的想法我听听。”
我之所以先听取強子的计划，因为他是我的导领，况且是如此支持和理解我的兄弟。
我听到強子说：“小南，我前段时间就想提升你为公司副总，让你来负责咱们公司的企业文化，我从內心想建立起属于我们的企业文化，以前起步的时候，凭我们的热情足矣，可是随着公司规模越来越大，制度必须逐步健全，但我也一直在考虑是不是借鉴一下别的公司，或者一下世界大公司的管理模式来运营公司。可是我又不愿意那样子，企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走⾁，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有強烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。一个企业的文化一般跟这个企业的导领人的作风有很大的关系。导领人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。有一点要清楚，企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。死制度没有活力，想想h%u113i社会也有等级森严的制度，可那种制度是杀气腾腾的，让人逃避；我想要充満激情、充満创造力的制度，我知道，这样的制度必须来自文化氛围极其浓厚的环境当中，能胜任的，只有你，小南，帮我，一起把公司做大、做強，让它充満生命力。”
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